Die Innovationszentrum-Strategie gemeinsam geschärft

Herr Bath, welche Struktur hat das Technologiezentrum Oldenburg?

Wir haben 70 Prozent Gründer, 10 Prozent etablierte Unternehmen und 20 Prozent Forschung. Also eine gute Mischung und auch eine gute Auslastung. Dennoch war es wichtig, aus dieser doch komfortablen Position heraus unsere Ziele und die Strategie der kommenden Jahre zu überdenken und schriftlich festzuhalten.

Gibt es bisher keinen schriftlichen Handlungsrahmen?

Wir haben uns in den vergangenen 20 Jahren zwar immer wieder hinterfragt, aber eine schriftliche Strategie gab es abseits der Festlegungen im Gesellschaftervertrag nicht. Für ein Commitment ist dies aber sehr wichtig. In unseren Hauptfeldern Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Green Economy müssen wichtige Weichen gestellt werden. Wir brauchen einen Handlungsrahmen, hinter dem unsere Gesellschafter, vor allem unser Hauptgesellschafter die Stadt Oldenburg, und wir als Team stehen. Strategie, operatives Management und Finanzierung müssen zusammenpassen und von allen mitgetragen werden.

Wie sind Sie vorgegangen?

Ich habe mir selbst sehr viele Gedanken zur künftigen Ausrichtung gemacht und diese zu Papier gebracht. Es war mir jedoch sehr wichtig, das erarbeitete Konzept, bevor ich es mit den Gesellschaftern und den Mitarbeiter:innen diskutiere, mit einem Fachexperten durchzusprechen. Das war für mich Jörg Lennardt von LennardtundBirner. 

Wie kamen Sie auf Jörg Lennardt?

Ich war lange im Vorstand des Bundesverbands Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren. Hier habe ich Herrn Lennardt auf einer Klausurtagung kennengelernt und war überzeugt von seiner fachlichen Kompetenz. Diese hat sich für mich auch in unseren vier Coaching-Besprechungen zu meinem Konzept gezeigt.

Inwiefern?

Neben dem fachlichen Input – Herr Lennardt hat natürlich einen Erfahrungsschatz bezüglich Strategie von Innovationszentren – sind zwei Dinge hervorzuheben. Zunächst war der Austausch nicht eine Sitzung und das war´s. Ich hatte Herrn Lennardt als konstruktiven Sparringspartner an meiner Seite. Wir haben mein Konzeptpapier Stück für Stück weiterentwickelt. Zum Beispiel haben wir besprochen, wie das TGO gegenüber seinen Zielgruppen überregional noch deutlich sichtbarer werden kann. Eine klare Kommunikation diesbezüglich ist notwendig, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen.

Wie geht es weiter?

Ich habe ein schlüssiges Konzeptpapier mit vielen konkreten Maßnahmen, die nun sukzessive durchgeführt werden müssen. Dieses werden wir auch zukünftig weiter hinterfragen bzw. evaluieren.