Innovationszentren
Beteiligungsprozess zur Belebung der Wissenschaftsstadt Stuttgart
Kunde:
Landeshauptstadt Stuttgart
Projektteam:
Jörg Lennardt, Charlotte Link
Auftragsinhalte:
- Standortanalyse
- Befragung der Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen sowie Unternehmen
- Ableiten von Maßnahmen für die Wissenschaftsstadt Stuttgart
- Moderation von Veranstaltungen
Erarbeitung eines Konzeptes zur Realisierung eines Gründer- und Technologiezentrums am Wirtschaftsstandort Wedel
Kunde:
Stadtverwaltung Wedel
Projektteam:
Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Ableitung der Zielgruppen
- Workshops und Gespräche
- Erstellung eines Besitz- und Betreiberkonzeptes
- Dokumentation und Koordination
- Beteiligungsprozess und Kommunikation
- Ausarbeitung von Projekten
Erarbeitung eines Konzeptes zur Realisierung eines Innovationszentrums für die Global Entrepreneurship Centre GmbH in Meerbusch
Kunde:
Global Entrepreneurship Centre GmbH
Projektteam:
Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Kompetenzfelder
- Ableitung der Zielgruppen und Profilbildung
- Profilbildung für das Innovationszentrum
- Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Raumkonzeptes
- Entwicklung eines Betreibermodells
- Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans
Machbarkeitsprüfung für ein Gründungs- und Technologiezentrum im Kreis Pinneberg mit Durchführung eines Interessenbekundungsverfahrens bei den kreisangehörigen Kommunen
Kunde:
WEP Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft des
Kreises Pinneberg mbH
Projektteam:
Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung des Anforderungsprofils für die Interessenbekundung inkl. Gewichtung
- Durchführung des schriftlichen Interessenbekundungsverfahrens
- Erstellung von Standortsteckbriefen
- Erstellung einer Entscheidungshilfe
Umsetzungskonzept für ein Gründungs- und Innovationszentrum in Glückstadt an der Elbe
Kunde:
Kreis Steinburg
Projektteam:
Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Kompetenzfelder der Stadt Fröndenberg
- Ableitung der Zielgruppen und Profilbildung
- Profilbildung für das Innovationszentrum
- Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Raumkonzeptes
- Entwicklung eines Betreibermodells
- Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans
Machbarkeitsstudie Innovationszentrum Schürenfeld, Stadt Fröndenberg/Ruhr
Kunde:
ZVS Stadt Schwerte (Stadt Fröndenberg/Ruhr)
Projektteam:
Jörg Lennardt, Melanie Kötting, Hartmut Zenker
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Kompetenzfelder der Stadt Fröndenberg
- Ableitung der Zielgruppen und Profilbildung
- Profilbildung für das Innovationszentrum
- Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Raumkonzeptes
- Entwicklung eines Betreibermodells
- Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans
Identifikation von Zielgruppen für ein TGZ am Wirtschaftsstandort Wedel
Kunde:
Stadt Wedel
Projektteam:
Jörg Lennardt, Christopher Stenzel
Auftragsinhalte:
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Ableitung erster Empfehlungen zur Entwicklung eines TGZ
Entwicklung Konversionsgelände Ledward Barracks – Marktanalyse zu den Bestandsgebäuden
| Kunde: | Stadt Schweinfurt |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Melanie Kötting, Christopher Stenzel |
Auftragsinhalte:
Erarbeitung einer Machbarkeitsstudie zur Realisierung eines TGZ am Wirtschaftsstandort Ludwigsfelde
| Kunde: | Regionalbudget Ludwigsfelde |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
Evaluation des Technologie- und Innovationszentrums Gießen
| Kunde: | Technologie- und Innovationszentrum Gießen |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
Machbarkeitsstudie für den Innovation Campus Schwedt (Oder)
| Kunde: | ICU Investor Center Uckermark GmbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
Machbarkeitsstudie für ein Technologiequartier in Duisburg Wedau-Nord
| Kunde: | Stadt Duisburg |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
- Empfehlungen zum weiteren Vorgehen
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Geschäftskonzept für das Düsseldorfer Innovationszentrum DITEC GmbH
| Kunde: | DITEC GmbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Planung für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum
- Wirtschaftlichkeitsberechnung für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum
- Definition und Beurteilung der Zielbranchen für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum
- Workshop mit Vertretern der Düsseldorfer Life Science Scene
- Prognose zukünftiger Bedarfe an Technologiezentrums- und Innovationsflächen und Handlungsempfehlungen durch Expertengespräche, Konkurrenzanalyse sowie Prognosen und Berechnungen
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Neuorganisation des Technologie- und Gründerzentrums Spreeknie Berlin
| Kunde: | WISTA Regionalmanagement Südost |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept inkl. Dienstleistungsangebot
- Empfehlungen zu Personal und Organisation
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Studie zur strategischen Ausrichtung des Düsseldorfer Innovationszentrums DITEC GmbH
| Kunde: | Landeshauptstadt Düsseldorf |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Betriebswirtschaftliche Untersuchung der DITEC GmbH
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Bedarfsanalyse von drei Innovationsparks in Hamburg
| Kunde: | HIE Hamburg Invest Entwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Weiterführung des Projektes Hamburg Business Case F&I Parks
- Erarbeitung der Planung für die drei Innovationsparks und drei Technologiezentren
- Wirtschaftlichkeitsberechnung unterschiedlicher Szenarien für die drei Parks und die Zentren
- Definition und Beurteilung von Zielbranchen für die Innovationsparks
- Prognose zukünftiger Bedarfe an Technologiezentrums- und Innovationsflächen und Handlungsempfehlungen durch Unternehmensbefragung, Expertengespräche, Konkurrenzanalyse sowie Prognosen und Berechnungen
- Beurteilung und Prognose der Zeiträume für Ansiedlungen, Ausgründungen und StartUps
- Empfehlungen für Grundstückspreise für die zu veräußernden Fläche
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Workshop zur Zukunft des Innovationszentrums Itzehoe (IZET)
| Kunde: | Gesellschaft für Technologieförderung Itzehoe mbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
Auftragsinhalte:
- Moderation des Workshops zur Zukunft des IZET nah der Fördermittelbindung 2022
- Erarbeitung der strategischen Ausrichtung des IZET ab 2022
- Identifikation zukünftigen Handlungsfeldern mit den Gesellschaftern des IZET
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Machbarkeitsstudie DESY und projektbegleitende Umsetzung, Hamburg
| Kunde: | Deutsche Elektronen- Synchrotron (DESY) Technologietransfer, Hamburg |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung eines Businessplans für einen geplanten Inkubator auf dem Gelände des DESY
- Markt- und Konkurrenzanalyse für den Inkubator
- Organisationskonzept
- Grobe Nutzungs- und Funktionsplanung für das Gebäude
- Finanzmittelbeschaffung (auch Fördermittel)
- Projektbegleitung bei der Umsetzung des Projektes
- Verhandlung mit Fördermittelgeber
- Durchführung von Gründungsseminaren für die ersten Start-Ups des DESY
- Analyse der Businesspläne der Start-Ups des DESY
- Coaching-Gespräche mit Gründerteams
Analyse CARTEC Technologie- und Entwicklungszentrum, Lippstadt
| Kunde: | CARTEC Technologie- und EntwicklungsCentrumLippstadt GmbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Überprüfung der Strategie des CARTECS
- Durchführung einer Regional- und Kompetenzfeldanalyse
- Durchführung einer betriebswirtschaftlichen Analyse
- Gespräche sowie Durchführung eines Workshops mit den Gesellschaftern
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Bewertung des kurz-, mittel- und langfristigen Bedarfs an Kapazitäten für Technologie- und Gründerzentren (TGZ), Jena
| Kunde: | Stadtverwaltung Jena |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Zielgruppen-und IST-Analyse
- Marktpotenzial-Analyse
- Bewertung der aktuellen und künftigen Standortbedingungen
- Handlungsempfehlungen
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Business Case für F&I-Parks Hamburg
| Kunde: | Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Business Case von drei zu gründenden Innovations-Parks mit 2 Inkubatoren, 4 Technologiezentren und einer möglichen Dachstruktur (Holding)
- Entwicklung von 3 Finanzierungsszenarien und deren Auswirkungen auf Ertrag, Liquidität und Zuschussbedarf
- Kalkulation der regionalwirtschaftlichen Auswirkungen der Parks
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Unterstützung bei der Bewerbung für die Förderung eines Gründerzentrums und von Netzwerkaktivitäten im Bereich Digitalisierung, Rosenheim
| Kunde: | Stadtverwaltung Rosenheim Dezernat 1 |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Konzeption eines digitalen Gründerzentrums:
- Festlegung der Größe des Gebäudes
- Kalkulation des Gebäudes nach DIN 276
- Finanzierung des Baus
- Kosten des Betriebs
- Zu erbringende Dienstleistungen durch das Management
- Anforderungsprofil für das Management
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Bewerbung für das Gründerzentrums Digitalisierung, Neustadt an der Aisch
| Kunde: | Wirtschaftsförderung Landkreis Neustadt an der Aisch- Bad Windsheim |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Bestimmung des Potenzials der Region und Grobkonzeption des Gründerzentrums sowie
des Netzwerkes - Erarbeitung des Bewerbungsbogens
- Erstellung des Finanzierungsplans inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnung
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Machbarkeits-/ Potentialanalyse Kompetenzzentrum „Sport & Sporttechnologie“ mit integriertem Nutzungs- und Immobilienkonzept, Dortmund
| Kunde: | TechnologieZentrumDortmund Management GmbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Zielgruppen- und IST-Analyse
- Ableitung des Raumbedarfs in einem Kompetenzzentrum Sport & Sporttechnologie, Experteninterviews
- Nutzungs-, Realisierungs- und Immobilienkonzept
- Erstellung eines Businessplans
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Aufbau eines Gründerzentrums und Netzwerkes Digitalisierung, Coburg
| Kunde: | Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter: | Hartmut Zenker |
Auftragsinhalte:
- Potenzialanalyse für ein Gründerzentrum
- Erarbeitung des Bewerbungsbogens
- Detaillierter Finanzierungsplan für ein Zentrum und ein Netzwerk Digitalisierung
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Analyse Technologiezentren im Kreis Rendsburg-Eckernförde
| Kunde: | Wirtschaftsförderungs-Gesellschaft des Kreises Rendsburg-Eckernförde mbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
Auftragsinhalte:
- Analyse der Technologiezentren
- Empfehlungen für die zukünftige Gestaltung der Zentren
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.
Sanierungskonzept Technologiezentrum Dresden
| Kunde: | TechnologieZentrumDresden GmbH |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
Auftragsinhalte:
- Erstellung eines Konzeptes zur Restrukturierung / Sanierung für das TechnologieZentrum Dresden
- Überprüfung der IST-Situation (Gebäude, Mieter, Verträge, Personal, Bilanzen und GuV)
- Erstellung eines Businessplans
- Ermittlung des Finanzbedarfs